Ценность задачи по декомпозиции - это максимально понятно изобразить на схеме сложный процесс. Для успешного выполнения данного задания необходимо ответить на некоторые важные вопросы.

Данный материал не претендует на исчерпывающее объяснение основ бизнес-анализа. В нем я попытаюсь систематизировать некоторую теорию и терминологию, с которой сталкиваются специалисты при решении задач по описанию или моделированию бизнес-процессов.

В двухтысячных, когда я учился в средней школе, один мой преподаватель как-то сказал: “Если вы хотите понять сложный материал, то лучше всего разделить его на небольшие части, представить в виде схемы или таблицы и изучать небольшими “порциями”. В каждой части у вас будут появляться вопросы, ответы на которые обязательно найдутся в других частях. Так сложное и необъятное становится обозримым и доступным для понимания.” В те годы я не задумывался о том, что такой подход может лежать в основе совершенно конкретной профессии, которая по моему мнению, открывает путь практически в любое направление деятельности - профессии аналитика. Я намеренно не разделяю профессии системного, бизнес или data аналитика, поскольку хочу рассказать об аналитике в целом.