Данный материал не претендует на исчерпывающее объяснение основ бизнес-анализа. В нем я попытаюсь систематизировать некоторую теорию и терминологию, с которой сталкиваются специалисты при решении задач по описанию или моделированию бизнес-процессов.
В свете последних новостей и слухов о мерах поддержки IT сферы в России, хочу поделиться своими соображениями, относительно будущего этого сегмента. Будущее неоднозначное по многим параметрам. Многие тенденции сформировались ранее в период пандемии и сейчас просто ускорятся, какие-то появились как следствие политической обстановки. Но основные направления, по которым будут двигаться компании и специалисты не сложно просчитать. Оценка рисков и планирование предотвращения возможных угроз позволят использовать меры поддержки максимально эффективно.
Качественно подготовленная документация позволяет экономить время и деньги при производстве программного продукта, не считая прозрачности взаимодействия между заказчиками и исполнителями. Независимо от модели разработки программного обеспечения неотъемлемой частью всех процессов являются артефакты. Разработка документации, сам по себе трудоемкий процесс, в котором важно постоянно находить баланс между необходимым и достаточным набором документов, исключая передокументирование.
В современной практике существует множество подходов к формированию и управлению требованиями, но так или иначе, в основе всех подходов лежит знание и понимание видов требований и их последующего использования в работе.
Проектирование и разработка программного продукта - процессы сложные. Каждый этап сопровождается обработкой и генерацией огромного количества информации. Большая часть информации относится к структуре и свойствам продукта, другая же - к процессу его производства, внедрения и дальнейшего сопровождения. Свойства продукта, которые необходимо реализовать называют требованиями. Для того, чтобы оперативно управлять таким объемом информации требования разделяют по видам и классифицируют, чтобы в дальнейшем с ними могли работать соответствующие специалисты.