Кадровый бум

Начну со специалистов, так как мотивационные меры в том числе направлены и на физических лиц. Вероятнее всего в большинстве компаний резко возрастет спрос на количество и качество специалистов.

Количественный запрос будет обусловлен желанием занять пустующие ниши, либо заместить импортное ПО Отечественным. Рост количества проектов вынудит увеличивать число команд, чтобы снизить нагрузку на каждого сотрудника и повысить скорость разработки. Наличие налоговых льгот будет давать кадровым процессам дополнительный стимул. 

Качественный запрос - следствие жесткой рыночной конкуренции и желания быстро выпустить максимально “интересный и правильный” продукт для конечного потребителя. Если с количественным запросом можно справиться перераспределением собственных специалистов (например, перенаправив ресурсы сектора работы с зарубежными партнерами, которые могут находиться под санкциями), то качественный запрос удовлетворить будет не так просто. Причин этому может быть несколько: 

• Очевидно, что часть населения ринется осваивать новую IT специальность. Уж очень привлекательным выглядит IT направление. Поставщики курсов уже сейчас готовы такой спрос удовлетворить, так как во время пандемии начали активно его популяризировать. К сожалению, практика рекрутинга показала очень низкое качество обучения по большинству программ. Только за последний год я провел более 100 технических собеседований, узнал мнение коллег в других компаниях, получил обратную связь от тех, кто проходил обучение. Фактически, имея за спиной багаж знаний с таких курсов и опыт до одного-двух лет, большинство специалистов просто не способны качественно выполнять поставленные задачи.
• Старшие и ведущие специалисты будут очень востребованы там, где они есть. В здоровых компаниях будет вестись нешуточная борьба за опыт и экспертизу. Порой, в определенных ситуациях, может проходить борьба за целую команду (8–10 человек).

Резкий приток потенциальных кандидатов вызовет колебания зарплатных вилок, что в первую очередь ударит по уже работающим сотрудникам. Чаще всего, новая позиция закрывается по ставке выше, чем аналогичная, но уже занятая. Разница в зарплатах одноранговых сотрудников почти всегда вызывает напряженность, что в итоге сказывается на микроклимате команд и качестве выпускаемых продуктов.

Новые ориентиры компаний

Для самих компаний открываются как минимум интересные перспективы. 

Безусловно, хитом ближайших лет станет инфобизнес. Курсы по IT направлениям наверняка станут еще популярнее. Многие компании в период пандемии активировали организацию своих систем стажировок. Тиражирование таких программ позволяет привлекать кадры и является логичным развитием внутреннего интеллектуального продукта. На мой взгляд, взращивать компетентные кадры на реальных задачах эффективнее, чем сухая теория, оторванная от действительности.

Рынок отечественного ПО не изобилует инструментами и сервисами, которые предоставляют и могут запретить в России зарубежные поставщики. Активизация разработки собственных приложений-аналогов хороший вектор развития для компании. Однако, тут стоит учитывать и обратную сторону медали: многие процессы разработки опираются или жестко связаны с зарубежным программным обеспечением. Его придется замещать параллельно с активной разработкой. Этот вызов неизбежно придется принять и преодолеть по всем направлениям. Например, в аналитике качество работы сильно зависит от структуры артефактов и процессов управления требованиями. В налаживании эффективного и удобного процесса помогают инструменты, которые сейчас активно попадают под санкции.

Еще одним направлением, косвенно влияющим на прибыль любой компании, но являющимся важным для всех сфер разработки может стать формирование и внедрение системы требований к должностям. Такая система подразумевает понимание требуемых от сотрудника на каждой должности компетенций, возможные функциональные обязанности, а также ценность должности для компании. Одним из примеров системы является система грейдов. В идеале, такая система должна опираться на отраслевой стандарт. Возможно, когда-нибудь, его разработка и внедрение станут итогом объединенных усилий лидеров IT отрасли в России.

Основные риски

Необходимо задуматься о возможных рисках.

1Повышенный интерес к обучению в IT вынудит открывать новые потоки, чтобы не потерять прибыль. Снизить нагрузки на преподавателей можно будет привлечением новых, либо уменьшение количества часов на курс. Такие меры, без должной системы контроля, могут привести к резкому снижению качества самих курсов.

2В отсутствие единого образовательного стандарта уровни специалистов будут сильно отличаться друг от друга. Это приведет к проблемам при оценке кандидатов, особенно если в компаниях будут введены системы грейдирования с четкими требованиями к должностям.

3Невысокие запросы по ЗП малоопытных кандидатов могут вытеснить позиции старших и ведущих сотрудников. В условиях большого количества проектов логичнее нанять нескольких низкооплачиваемых специалистов и закрыть столько же проектов по количеству, чем трудоустроить или сохранить одного высокооплачиваемого.

4Колебания зарплатных вилок в купе с ожиданиями от кандидатов могут спровоцировать кадровый голод в самих компаниях, несмотря на большое количество кандидатов на рынке.

5Кадровые проблемы и уровень специалистов всегда влияли на качество продукции. При большом притоке неопытных сотрудников потребитель может получить большой объем некачественного ПО и поддержки его функционирования. “Сырые” продукты, особенно касающиеся финансов, безопасности, проф. инструментов и прочих критически важных сфер порождают соответствующие риски и возможное дальнейшее отторжение внедряемых решений.

Что в итоге?

Помимо изложенных в нормативных документах преимуществ для компаний и граждан, отрасль информационных технологий может получить приток свежих идей и решений, а Государство – еще более стабильную и независимую от внешнеполитических факторов информационную инфраструктуру, в том числе для своих предприятий.

1Компании откроют для себя новые перспективы развития.

2Сформируется система требований к IT профессиям в РФ (запрос на актуальные знания от рынка, чего так долго не хватает в системе высшего образования).

3Курс на автоматизацию прочих производственных предприятий продолжится, но уже с ориентиром на собственные Российские разработки.

4Энтузиасты-программисты могут найти инвестиции на свои проекты внутри Российского рынка, не боясь конкуренции извне.

5Усиление направлений сопровождения и внедрения информационных систем и приложений, что открывает дополнительные рабочие места.